做什么創業比較能賺錢

從我們一開始創業，我們就會遇到各種各樣的問題，但是一定要找對解決方法，那么你知道做什么創業比較能賺錢嗎?，小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!

【1】做什么創業比較能賺錢

項目一：新餐飲

手機點餐已經成為日常生活的一部分，但是很多三四線甚鄉鎮地區，美團、餓了么等平臺發展并不完善。創業者可以利用本地的優勢，建立一個類似美團的外賣平臺，比如做個小程序就可以，邀請同城的商家入駐。大家通過手機就能點餐、購買蛋糕、生鮮果蔬、超市零食、甜品飲品、醫藥健康等，非常方便。

項目二：新零售

通過建立電商小程序或App，實現電商+店商的新零售樣本，用戶在家就能下單購買附件的商品，半個小時就能送貨上門，比傳統的網購快多了。對于商家來說，客戶不再局限于周圍三公里，而且產品品類、庫存可以無限擴充。

適合線下零售門店使用，線上線下一體化營銷。水果店、蛋糕店、茶飲店、便利店、小型超市、母嬰店、零食店、服裝店、水產店、酒類專柜等。

項目三：垂直領域創業服務平臺

從互聯網到移動互聯網，各種信息達到前所未有的聚合形態，各種依托信息提供服務的平臺應運而生，典型代表就是中介性質的趕集、58同城及各種加盟網站。但發展到移動互聯網，信息泛濫成為常態，垂直領域的細分服務是大潮流下的小趨勢，解決當下社會創業信息不對稱、優勢資源難互補的問題，回歸信息服務的本質，為創業提速。

項目四：互聯網家裝

建立一站式互聯網“互聯網+”裝修平臺，提供設計師推薦、作品展示、施工隊推薦、裝修物料商城等，從毛坯到量房、設計、水電、施工，一站式互聯網裝修平臺。

項目五：母嬰社區

打造“內容+社區+綜合電商”的母嬰綜合平臺，融合社區電商、內容電商、知識付費等，打造全新的購物體驗。為用戶提供母嬰商城、母嬰論壇、專家咨詢、親子課堂、二手置換等服務。適合母嬰全行業使用，母嬰品牌店、個人店鋪、母嬰課堂、母嬰論壇、月子會所、加盟店等，滿足各類經營需求。

項目六：C2C創新類電子商務

目前主流的二手平臺也就是兩個：咸魚、轉轉。雖可能很多小伙伴們都會說這個早就知道了，但是也還是有必要在這里給一些新伙伴們分享一下。

【2】創業要注意什么

一、資金是創業路上必備的基石

很多創業者在創業初期，忽略了財務上的需要，沒有做好切實可行的財務預算，并且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用。這就很難創造出盈余。許多人在創業之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。但是事實呢?

很多人在創業后經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。

二、注意把握市場資訊，把握時機

在創業者對市場還沒有清楚之前就急沖沖的去創業了，或者在創業過程中沒有形成關注行業動態的習慣，這樣的做法往往是不對的。創業者要切實的了解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個清楚的了解，因為只有知己知彼，才能百戰不殆。

三、網站內容質量不高

很多創業者因為比較心急，所以根本就不會靜下心來好好的做好站內內容的填充，而是一心想做流量。這樣就會導致站內內容質量不高的情況出現，沒有絕對的高質量內容，其發展前景是有限的，這樣的做法也不是長遠的。因此，互聯網創業，必須要保證站內內容的質量，只有為用戶提供高質量的內容，才能最終留住用戶，實現相應價值。

四、注意發展策略的問題

毫不疑問，一個錯誤的戰略決策將會導致嚴重的后果。戰略決策，也是創業路上必須注意的一個問題。無效的經營管理以及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，都是我們應該注意以及避免的。一旦創業者發生較大的策略錯誤或時，就會導致創業的失敗。因此，對于初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的，必須給與足夠的重視。

五、注意管理的問題

對于很多創業者而言，其經驗是有限的，因此在管理方面上往往會犯致命的錯誤。由于創業者在管理方面經驗不足，就會朝令夕改，犯下錯誤。這不僅僅耗費了手中的資源，而且還沒有任何進展。比如用人不當，造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。

六、注意了解國家關于創業的有關規定

很多創業者只知道埋頭創業而忽略了國家的相關政策，有些政策是對于創業是有利的。借鑒這些政策就會縮短我們的創業時間，這對于創業者來說是有力而無害的。因此，筆者建議各位創業的朋友，在創業過程中，還要密切關注國家相關政策。比如：有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要了解清楚。

【3】創業成功的前提條件

1、 怎樣尋找創業模式

創業如何進行，創辦一個公司，創業者首先要有一個構想和一定的理想。先有了創業構思，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

2、 怎樣確立創業目標

我們的創業不是盲目的，而是有目標與方向的。賺錢是重要的目標，但并不是惟一的創業方向，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

3、 怎樣制訂創業原則

在創立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

4、 怎樣規劃創業步驟

這是一個循環的過程。首先要看創意從哪里來?怎么會有這個創意?資金來源在哪?怎么組織一個團隊?產品的市場行情如何，其行銷怎么做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。

5、 怎樣創造創業條件

創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么??最后再把這些都結合起來。

6、 怎樣確定創業期限

一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。

7、 怎樣處理與投資人關系

很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各占一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

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